Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einer Frage von Organisation und Führung: Wie werden Ziele verankert, Zuständigkeiten geklärt und Fortschritte sichtbar gemacht? Drei Jahre Beratung haben gezeigt, welche Systeme dabei unterstützen können – und wo Reporting und Management an ihre Grenzen stoßen. Was kommt, was bleibt, was geht?
Was kommt?
- Mit ISO/AWI 26540 ist erstmals eine kulturspezifische Anwendungshilfe für nachhaltiges Veranstaltungsmanagement in Theatern, Museen und anderen Kulturorganisationen in Entwicklung.
- Die neue ISO 14001:2026 stärkt die Verbindung von Umweltmanagement und Organisationsstrategie. Klimawandel, Biodiversität, Ressourceneffizienz, Wertschöpfungsketten und messbare Umweltleistung werden deutlicher in die Verantwortung der Leitung einbezogen.
- Mit dem freiwilligen europäischen VSME-Standard und der neuen DNK-Plattform entstehen vereinfachte Möglichkeiten für kleinere Organisationen, Nachhaltigkeitsdaten strukturiert zu erfassen und wiederkehrende Anfragen von Förderern, Banken oder Partnerorganisationen zu beantworten.
Nachhaltigkeitsmanagement wird strategischer, strukturierter und zugleich zugänglicher. Neue und weiterentwickelte Standards schaffen Orientierung und rücken Nachhaltigkeit stärker ins Zentrum von Organisationsentwicklung und Führung. Gleichzeitig entstehen Lösungen, die besser auf kleinere Organisationen und die besonderen Anforderungen des Kulturbereichs zugeschnitten sind.
Was bleibt?
- Managementsysteme und Reporting erfüllen unterschiedliche Aufgaben: Ein Managementsystem organisiert Ziele, Zuständigkeiten, Maßnahmen und Verbesserungsprozesse. Ein Bericht macht Ergebnisse und Entwicklungen transparent.
- Es gibt nicht das eine passende System für alle. EMAS, ISO 14001, ISO 20121, ISO 50001, ÖKOPROFIT, Gemeinwohl-Bilanz und We Impact unterscheiden sich deutlich in Anspruch, Aufwand und thematischem Fokus.
Der Kern bleibt die kontinuierliche Verbesserung: Auswirkungen analysieren, Prioritäten setzen, Maßnahmen umsetzen, Ergebnisse überprüfen und anschließend nachsteuern.
- Beispiele wie PACT Zollverein mit EMAS, die Bundesakademie für kulturelle Bildung Wolfenbüttel mit der Gemeinwohl-Bilanz oder die Staatsgalerie Stuttgart mit ISO 50001 zeigen unterschiedliche Wege der strukturellen Verankerung.
„Kleine Handlungen können einen großen Unterschied machen“, sagte António Guterres anlässlich der Earth Hour 2021. Genau darin liegt auch eine Stärke von Managementsystemen: Sie helfen dabei, aus einzelnen Maßnahmen einen kontinuierlichen Prozess zu machen, Verantwortlichkeiten zu verankern und Schritt für Schritt Verbesserungen zu erreichen. Dabei gibt es nicht den einen richtigen Weg – entscheidend ist, ein System zu finden, das zur eigenen Organisation passt.
Was geht?
- Zertifikate und Nachhaltigkeitsberichte als Endpunkt oder reine Außendarstellung.
- Nachhaltigkeit als zusätzliche Aufgabe einer einzelnen engagierten Person, ohne Rückhalt der Leitung und ohne klare Zuständigkeiten.
- Die Erhebung möglichst vieler Kennzahlen, obwohl sie weder Entscheidungen vorbereiten noch konkrete Maßnahmen auslösen.
- Der direkte Vergleich sehr unterschiedlicher Kulturorganisationen, statt die eigene Entwicklung über mehrere Jahre zu betrachten.
Ein Zertifikat an der Wand oder ein Nachhaltigkeitsbericht allein verändern noch keine Organisation. Was wir hinter uns lassen sollten, sind Nachhaltigkeitsprozesse, die vor allem für die Außendarstellung betrieben werden, an Einzelpersonen hängen oder Daten um ihrer selbst willen sammeln. Entscheidend ist nicht, möglichst viel zu dokumentieren, sondern die richtigen Erkenntnisse in konkretes Handeln zu übersetzen.
Fotos (v.o.n.u.): Milan Koch, Sebastian Wischmann, Helge Krückeberg