Beschreibung

Häu­fig begeg­net uns die Hal­tung, das Sys­tem der öffent­li­chen Ver­wal­tung sei in sich stim­mig, schön und wert­voll – und letzt­lich unver­än­der­bar. Aus der Per­spek­ti­ve einer kom­mu­na­len Kul­tur­ver­wal­tung, die sich bewusst auf den Weg des Ler­nens, der Selbst­re­fle­xi­on und Anpas­sungs­freu­de bege­ben hat, möch­ten wir radi­kal wider­spre­chen. Wir sind über­zeugt: Kul­tur­ver­wal­tun­gen – unab­hän­gig von Grö­ße oder Spar­te ‑kön­nen sich grund­le­gend trans­for­mie­ren. Im Sin­ne des Gemein­wohls, der Diver­si­tät, Nach­hal­tig­keit und der geleb­ten kol­lek­ti­ven Ver­ant­wor­tung. Mit der Fra­ge „Was geht?“ laden wir ein, ver­meint­li­che Gewiss­hei­ten zu hin­ter­fra­gen, neue Hand­lungs­spiel­räu­me zu erkun­den und den Glau­ben an Ein­deu­tig­keit hin­ter uns zu las­sen. Das Kul­tur­fo­rum Wit­ten befin­det sich nach fünf Jah­ren inten­si­ver Arbeit auf hal­ber Stre­cke des Pro­zes­ses. Den Moment des Inne­hal­tens nut­zen wir um Erfah­run­gen zu reflek­tie­ren und ande­re dar­an teil­ha­ben zu las­sen. Der Work­shop ist pra­xis­nah: inter­ak­tiv Anhand kon­kre­ter Sta­tio­nen der Trans­for­ma­ti­on ver­mit­teln wir Metho­den und Ideen, die hel­fen nach­hal­tig zu ver­än­dern. Die Teil­neh­men­den arbei­ten ent­lang zen­tra­ler Span­nungs­fel­der Öffnen/Schließen, Lernen/Verlernen, Sortieren/Strukturieren. Wir rich­ten den Blick auf Hebel, mit denen sich Ver­än­de­rungs­pro­zes­se lang­fris­tig ver­an­kern las­sen – im Pro­gramm, Publi­kum, Per­so­nal und den oft ambi­va­len­ten Zwi­schen­räu­men. Was uns antreibt, ist die Über­zeu­gung von der Über­trag­bar­keit. Wenn es bei uns geht – war­um nicht auch bei Ihnen?