Beschreibung

Der Kli­ma­wan­del erzwingt tief­grei­fen­de gesell­schaft­li­che Ver­än­de­run­gen. Inno­va­ti­on kann daher nicht nur betriebs­öko­lo­gisch gedacht, son­dern muss über deren Sys­tem­gren­zen hin­weg in den Blick genom­men wer­den. Die Kul­tur- und Krea­tiv­wirt­schaft arbei­tet meist eng mit loka­len Akteur*innen zusam­men. Ihre Ver­flech­tun­gen mit der (Stadt-)Gesellschaft gewäh­ren ihnen Ein­bli­cke in loka­le Bedürf­nis­se und Dyna­mi­ken. Die­ses Wis­sen kön­nen sie, zusam­men mit ihrer ästhe­ti­schen Krea­ti­vi­tät, für Trans­for­ma­tio­nen in ihrer loka­len Ein­fluss­sphä­re nut­zen.

Doch wie kön­nen wir das, was die­se Ein­rich­tun­gen bewir­ken und ver­än­dern, jen­seits betriebs­öko­lo­gi­scher Para­me­ter erken­nen, beschrei­ben und nach­voll­zie­hen? Haben ihre Akti­vi­tä­ten die gewünsch­te gesell­schaft­li­che, orga­ni­sa­tio­nell-trans­for­ma­to­ri­sche oder öko­lo­gi­sche Wir­kung?

Die in die­sem Work­shop dis­ku­tier­ten Ansät­ze zur Wir­kungs­for­schung basie­ren auf fünf pro­to­ty­pi­schen Orga­ni­sa­ti­ons­mo­del­len kul­tu­rel­ler Öko-Sozi­al­un­ter­neh­men in Ungarn, Spa­ni­en, Por­tu­gal, Frank­reich und Deutsch­land die im Rah­men der EU-Inno­va­ti­on Action EMCCINNO getes­tet wer­den.

Auf­bau­end auf den kon­zep­tio­nel­len Grund­la­gen der Donut-Öko­no­mie sowie der For­schung zu sozia­lem Unter­neh­mer­tum stel­len wir einen anpas­sungs­fä­hi­gen Ana­ly­se­rah­men vor, der „grü­ne” und „gerech­te” Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­se mit­ein­an­der ver­bin­det, damit gesell­schaft­lich und orga­ni­sa­tio­nel­le Resi­li­enz stärkt und qua­li­ta­ti­ve Indi­ka­to­ren vor­schlägt, um Wir­kun­gen jen­seits von KPIs sicht­bar und rele­vant zu machen.